Nachfolge(r)management und -beschaffung

Gerade in der heutigen Zeit haben die Themen:
“Wie finde ich einen geeigneten Nachfolger” und
“Wie übergebe ich und erhalte somit (m)einen Betrieb” einen ganz besonderen Stellenwert.

Allzu oft wird mit der Regelung der Übergabe und allen damit verbundenen Aufgaben (u.a. Suche nach passenden Kandidaten, Identifizierung, Schulung und Einweisung, Migration und der letztendlichen Übergabe etc.) viel zu spät oder mit den falschen Voraussetzungen begonnen.

Das Resultat: Es wird kein Nachfolger gefunden.

Dazu kommt der (meist parallel begonnene) Abbau. Da kein Kandidat in Aussicht ist, wird der Betrieb (Lagerbestand, Personal und Kunden) schrittweise zurückgefahren, sodaß schließlich eine leere Hülle übrigbleibt, für die sich nun wirklich keiner mehr begeistern kann.

Das Ende vom Lied? Der Betrieb ist tot.
Manchmal gelingt es einen kleinen Erlös für Maschinen und Einrichtung zu erzielen aber bei weitem nicht das, was ein noch laufender Betrieb hätte bringen können.

Wir gehen einen neuen, unkonventionellen und einzigartigen Weg, um Ihren Betrieb/Ihr Gewerbe mit Erfolg zu übergeben/verkaufen.
Für Sie  o h n e finanzielles Risiko, auf Erfolgsbasis.

Auch haben wir Lösungen erarbeitet, um bereits stillgelegte kleine und mittelständische Unternehmen (KMU´s) zu veräußern.

Stellen Sie uns Ihre Problematik vor und nutzen dazu unser Kontaktformular [siehe oben Button Kontakt] oder rufen uns an (siehe Hotline-Nummern). 
      

Integration und Mediation (Standard Vorgehensweise)
      

Hierbei werden während des Vorgangs der Nachfolgeübergabe die oft unterschiedlichen Erwartungshaltungen aller Beteiligten miteinander verglichen, offen diskutiert und auf einen Level des gegenseitigen Akzeptierens gebracht. Erst dann können diese Interessenskonflikte gemeinsam einvernehmlich gelöst werden.

Vorgabe

@  Zieldefinition
@  Planung der Übergabe
@  Wer macht was
@  Kosten
@  Wann soll Übergabe sein
@  Unwägbarkeiten (Puffer)

Aktion / Verträge

@  Rechtsprobleme (zB Erbrecht)
@  Gesellschaftsform und Folgen
@  Finanzrechts- bzw. Steuerrecht
@  Vorgaben an Nachfolger
@  Unternehmensbewertung
@  Übergabe-Kalkulation (Spielraum)

Ausstieg ---> Einstieg

@  Aufgabenaufteilung / Begleitung
@  Einweisung / Einarbeitung
@  Migration
@  Ausrichtungsstrategie (Neuordnung)
@  Absicherungen
@  Start des Nachfolgers (“Alleinflug”)

Maßnahmenkontrolle

Nach der Planung und neben der Begleitung der einzelnen Abschnitte werden die Termine und die Kosten überwacht. Ständiges Monitoring aller eventuellen Risiken und Aufzeigen möglicher Konsequenzen. Wir wollen mit dieser Umsetzungsmaßnahme einen absolut reibungslosen Verlauf, die richtige Entscheidungsfindung und eine zügige, erfolgreiche Übergabe ermöglichen.
Aber auch die weitere Begleitung des “Neuen” ist möglich und in vielen Fällen sinnvoll, hier arbeiten wir als Coach (auf Zeit), denn in der Anfangseuphorie läuft meist vieles auf den ersten Blick positiv und der neue Chef gibt sich redlich Mühe (Motto: Neue Besen kehren gut!). 
Erfahrungsgemäß dreht sich aber jede steigende Kurve irgendwann in eine fallende um. Und dies umso schneller, je jünger, bzw. unerfahrener ein Kandidat ist. Hier gegenzusteuern und als kreativer und konstruktiver Ansprechpartner da zu sein, ist eine unsere Hauptaufgaben.

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